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把大象关冰箱需要三步

把大象关冰箱需要三步，把工业4.0实现还要多一步，分四步走： 一是精益工厂，先要调理生产方法，提高整个工厂里人的管理水平和生产效率，这是工业工程师干的事。 二是透明工厂，用各种IT系统把调理好的生产管理方法固化在软件里，这是IT工程师干的事。 三是自动化工厂，在经济条件约束下，用各种机器设备自动化取代人力，这是自动化工程师干的事。 四就是数字化工厂，基于同一个底层的数据库，把所有的人、IT系统、自动化系统连通在一起，为现实工厂在虚拟世界里建立一个“数字化双胞胎”，这就是、施耐德这些跨国巨头在干的事。

数字化工厂要怎么做?外壳设计完了以后直接生成CNC数控机床程

在传统的手机制造业里，我们怎么做手机外壳呢？

步对外壳进行设计，设计完之后我们要做一个模具，模具设计完了以后要做出一个真实的模具来，然后再对模具注塑，注塑完了以后才能生产出塑料外壳。

那么数字化工厂要怎么做？

外壳设计完了以后直接生成CNC数控机床程序，CNC程序直接灌注到加工机床，加工机床直接会做出来外壳，节省了步骤，提高了灵活性，缩短了产品上市时间，保证了产品质量，这就是数字化生产方式的好处。

斥资32亿美元收购智能恒温器创业公司Nest

该项目的基础是物联网——网络与现实设备的融合。谷歌今年在物联网的消费领域有一大动作：斥资32亿美元收购智能恒温器创业公司Nest。Nest恒温器可由智能手机和其它的联网设备远程控制。

目前，智能制造技术还处于试行阶段。不过，德国人工智能研究中心已经联合德国工业公司掌握了该领域***的一些技术。

化工巨头巴斯夫（BASF SE）位于凯泽斯劳滕的试点智能工厂，已经在定制化洗发水和洗手液。随着网上的测试订单的下达，其生产流水线上的空洗手液瓶贴着的射频识别标签会自动地跟生产机器进行通讯，告知后者它需要何种肥皂、香料、瓶盖颜色和标记。在这样的流水线上，每一瓶洗手液都有可能跟传送带上的下一瓶全然不同。

重视持续运营、持续优化偏生产管理类的系统

在谈到数据这个维度的时候，我们经常会马上谈到数据中台，大数据分析平台这些技术层面的内容。但是实际上数据维度的仍然是数据驱动运营的思维转变。而且这种驱动是一种实时敏捷的驱动，是一种对运营的持续优化改进。

重视持续运营、持续优化

偏生产管理类的系统，如PLM、ERP、MES，传统的IT人员很难运维，君所说的运维，不是只是保证服务器不宕机，那个是狭义的运维，也不是运营，系统运营的概念，首先得了解和熟悉这个系统内落地实施的流程，在用户不清楚或者不懂的情况下，具备培训和引导的职责，同时对系统运行的数据可进行配置、运行状态进行分析和提出优化改善建议。